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推进煤炭信息化兼并重组扫清障碍

发布时间:2019-09-14 08:13:26 编辑:笔名

推进煤炭信息化 兼并重组扫清障碍

生意社07月09日讯

中心主任张长松表示,落后的原因是煤炭行业从1997年至2001年一直比较困难,面临很大的生存压力,因此很少有资金投入信息化建设。 据了解,我国煤炭行业的信息化建设起步于年。这个时期,大多数煤炭企业经营状况趋缓,国家对于煤炭企业特别是针对安全生产提出了指令性要求,一些大型煤炭集团开始把信息化建设纳入议事日程。 “国内煤炭企业多数是集团企业,不属于单一行业。在一个集团中,煤炭的产值可能仅仅占到其产值的一半,化工、制造、发电等占到整个集团产值的一半甚至更多。另外,各个集团之间规模、构成单元以及发展状况存在很大的不同,因此,在信息化建设过程中,很少能够在实施中找到可参考案例,一切都需要自己摸索。”张长松认为,如何把集团原有的各个系统整合为一个统一的系统,也是一大难题。 赛迪顾问能源研究所高级顾问袁颖表示,煤炭企业在信息化建设过程中普遍都遇到“信息孤岛”的问题,信息资源整合需求高、难度大成为煤炭行业信息化建设的一个特点。首先,由于煤炭企业管理层次多、信息化建设缺乏统一管理、统一规划。其次,由于煤炭生产需要采煤、掘进、运输、供电、通风、安全等多环节协同配合,生产环节较多,其物流过程又不连续,所需配套产品较多,且配套产品之间没有严格的数量对应关系,难以像制造业那样,通过物料需求计划对物料的需求进行准确预测。第三,生产信息化与管理信息化之间存在较大的数字鸿沟。 兼并重组扫清障碍 专家表示,要提高煤炭行业信息化水平就必须对煤炭行业实行兼并重组。中国煤炭工业协会会长王显政表示,我国煤炭企业应加大整合力度,通过兼并重组、资源整合,提升竞争优势,促进煤炭企业形成以煤为基础,煤电、煤化、煤港路等多元化发展的企业集团,实现以煤为主的循环经济产业链的发展。 据统计,目前我国仍有小煤矿两万家,通过关闭、兼并重组,到2010年仍将有1万家左右。“只有解决小煤矿的问题,煤炭行业的持续健康发展才能得到保障。”袁颖表示,这也是煤炭行业信息化建设的基础。 王显政表示,走兼并重组之路有利于煤炭企业信息化建设实现“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破”的建设方针,有利于煤炭企业以煤为主的循环经济产业链的发展,进一步为煤矿企业信息化建设扫除障碍。 “煤炭企业信息化建设的根本在于煤炭企业的管理要与时俱进,信息化建设要通盘考虑,要站在能源发展、能源经济、环境保护和循环经济的总体经济建设的高度客观认识信息化,煤炭企业信息化建设应坚持科学发展观。”中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为,煤炭企业信息化建设的关键在于IT业务管理,企业能否找到适合自身需要的信息化解决方案至关重要。 “兼并重组、转型提升是我国煤炭企业下一步发展的重点,信息化是煤炭企业发展的利器,煤炭企业要充分利用先进的信息化技术和产品,制定科学的信息化战略,深入应用全面预算管理系统,发挥全面预算管理系统的优势,为全面预算管理战略创造条件,也为新时期我国煤炭企业依靠信息化实现战略转型、提升综合竞争力寻找新的机遇。”王显政表示。09年9月将在山东青岛召开的“2009中国煤基气态能源(国际)高峰论坛”是中国化工依托敏锐的市场嗅觉以及丰厚的资源优势,针对煤基气态能源产业(煤制天然气、煤层气、煤炭地下气化、焦炉煤气)的相关问题,集行业龙头企业于此会,探讨煤基气态能源产业的发展方向,把握政策动态,增强行业交流,促进中国煤基气态能源产业的发展! 欲了解会议详情,请致电:宁小姐。期待您的参与!


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